Como Construir uma Marca Empregadora Forte e Reter Talentos?

Em um cenário de alta concorrência por talentos, se posicionar como uma marca empregadora forte, não é mais um diferencial, mas sim, essencial. Portanto, marcas empregadoras que não investem no posicionamento da sua cultura organizacional enfrentam dificuldades para atrair e reter profissionais qualificados.

Pensando nisso, construir uma reputação forte no mercado de trabalho melhora a percepção da empresa e gera diversos benefícios, como:

• Atração de talentos qualificados: Profissionais buscam mais do que apenas um salário competitivo.
• Redução do turnover: Funcionários satisfeitos permanecem por mais tempo.
• Aumento do engajamento e da produtividade: Equipes motivadas entregam melhores resultados.
• Destaque no setor: Empresas com boa reputação se tornam mais competitivas.

Investir em estratégias que fortaleçam a cultura e a proposta de valor para colaboradores vai além do recrutamento – trata-se de criar um ambiente no qual as pessoas querem crescer e contribuir.

Elementos essenciais para fortalecer a marca empregadora

1. Definição clara da Proposta de Valor ao Empregado (EVP)

A EVP (Employee Value Proposition) é um dos pilares para fortalecer a marca empregadora, representando os principais diferenciais que a empresa oferece aos seus colaboradores.

Como, por exemplo:

Aspectos fundamentais para uma EVP forte:

• Cultura organizacional bem definida.
• Benefícios que vão além do salário, como qualidade de vida e bem-estar.
• Oportunidades reais de crescimento e desenvolvimento profissional.
• Propósito claro e impacto positivo da empresa na sociedade.

Exemplo: O Google reforça sua identidade empregadora com uma EVP baseada em inovação, liberdade criativa e qualidade de vida no ambiente de trabalho.

2. Cultura organizacional forte e autêntica

Uma cultura consistente e genuína é essencial, isso faz com que os colaboradores se sintam pertencentes e motivados.

Elementos essenciais para fortalecer a marca empregadora

• Criar um ambiente onde os funcionários se sintam valorizados.
• Desenvolver lideranças acessíveis e inspiradoras.
• Implementar políticas de diversidade e inclusão para promover um time mais equilibrado.

Por exemplo: O Nubank construiu uma cultura organizacional baseada em autonomia e inovação, criando um ambiente colaborativo e dinâmico.

Leitura complementar: O que é brand equity e qual a importância para sua marca. Leia mais

3. Comunicação transparente e atrativa

Nesse sentido, como a marca empregadora se posiciona no mercado influencia diretamente a percepção dos candidatos e a retenção dos funcionários.

Pontos essenciais para uma comunicação eficiente:

• Criar conteúdos autênticos que mostrem a rotina da empresa.
• Envolver os colaboradores como embaixadores da cultura organizacional.
• Manter transparência sobre desafios, oportunidades e expectativas de crescimento.

Exemplo: A Netflix usa o LinkedIn para compartilhar histórias reais dos funcionários, dessa maneira, demonstrando como sua cultura interna funciona na prática.

4. Experiência positiva desde o recrutamento

Antes de tudo, a jornada do candidato começa antes mesmo da contratação. Por isso, um processo seletivo mal conduzido pode afastar talentos e prejudicar a reputação da empresa.

Dicas para otimizar o recrutamento e fortalecer a marca empregadora

• Criar processos seletivos claros e objetivos.
• Fornecer feedbacks transparentes para os candidatos.
• Tornar a jornada de candidatura mais digital e interativa.

Exemplo: O iFood investiu na modernização do recrutamento, dessa forma, tornando o processo mais ágil e personalizado para proporcionar uma experiência positiva desde o primeiro contato.

5. Desenvolvimento contínuo e retenção de talentos

Portanto, garantir oportunidades de crescimento profissional aumenta a motivação e reduz a rotatividade.

Diferenciais para retenção de talentos:

• Planos de carreira bem estruturados.
• Programas contínuos de capacitação e desenvolvimento.
• Cultura de reconhecimento e valorização do trabalho.

Exemplo: A Unilever criou um programa de aceleração de carreira para jovens talentos, como resultado permitindo crescimento interno e desenvolvimento profissional.

Leitura complementar:

O futuro da gestão de talentos no Brasil  Leia mais

O que evitar ao fortalecer a reputação da empresa?

Muitas organizações buscam se posicionar como ótimos lugares para trabalhar, porém, cometem erros que comprometem seus resultados.

Erros comuns:
– Criar campanhas institucionais sem ações concretas
– Funcionários percebem incoerências rapidamente.
– Focar apenas na atração de talentos e ignorar a retenção
– A cultura interna precisa ser trabalhada antes de ser promovida externamente.
– Falta de transparência
– Empresas que prometem mais do que entregam geram frustração e aumento da rotatividade.

Erro comum: Algumas empresas investem na construção de uma reputação positiva apenas para atrair talentos, todavia, falham em manter a consistência no dia a dia.

Como a marca empregadora impacta o crescimento da empresa?

Fortalecer a reputação da empresa como um excelente lugar para trabalhar não se trata apenas de atrair talentos, mas sim, uma estratégia essencial para crescimento sustentável.

Os pilares para construir um time engajado incluem:
– Uma EVP clara e autêntica, indo além de benefícios básicos.
– Cultura organizacional forte, alinhada aos valores da empresa.
– Comunicação transparente e envolvente, tanto interna quanto externamente.
– Experiência positiva para candidatos e funcionários, desde o recrutamento até o desenvolvimento contínuo.

Empresas que investem no bem-estar e no crescimento dos seus profissionais não apenas atraem talentos, mas criam equipes mais produtivas e motivadas.