O que a nova geração Z espera das empresas?

A Geração Z, formada por jovens nascidos entre 1995 e 2010, ou seja, já representa uma parte significativa do mercado de trabalho. Essa geração cresceu em um mundo digital, hiper conectado e com mudanças sociais intensas, que, por consequência, impacta diretamente suas expectativas profissionais.

Diferente das gerações anteriores, a Geração Z não busca apenas estabilidade e salário competitivo, mas pelo contrário. Além disso, eles querem propósito, crescimento e flexibilidade.

O que mais influência a decisão da Geração Z na escolha de um empregador:

• Flexibilidade no trabalho: preferem modelos híbridos ou remotos e maior autonomia na jornada.
• Propósito e impacto social: valorizam empresas com causas reais e ações concretas.
• Desenvolvimento e aprendizado contínuo: esperam crescimento acelerado na carreira.
• Cultura inclusiva e diversidade: buscam ambientes acolhedores e respeitosos.
• Transparência e liderança acessível: querem comunicação clara e gestores próximos.

Empresas que entendem essas novas demandas e adaptam seu employer branding se tornam mais atraentes para essa geração.

Como fortalecer sua marca para a Geração Z no mercado de trabalho?

1. Flexibilidade e novos modelos de trabalho

A Geração Z valoriza a liberdade para trabalhar onde e quando se sentirem mais produtivos. Por esse motivo, empresas precisam repensar seus modelos de trabalho.

Tendências que fazem sentido para essa geração:

• Trabalho híbrido ou remoto, sem a necessidade de presença física constante.
• Autonomia para gerenciar horários e entregas, priorizando produtividade.
• Estruturas organizacionais mais horizontais, com menos hierarquia rígida.

Por exemplo: A Spotify lançou a política “Work From Anywhere”, permitindo que funcionários escolham onde preferem trabalhar. Isso aumentou a retenção de talentos da Geração Z.

2. Como oferecer crescimento acelerado para a Geração Z no mercado de trabalho?

A Geração Z quer aprender e crescer dentro da empresa. Por isso, se não enxergam oportunidades reais de evolução, mudam rapidamente de emprego.

Boas práticas para retenção de talentos jovens:

• Programas de mentoria e aceleração de carreira.
• Treinamentos contínuos e trilhas de aprendizado personalizadas.
• Cultura de feedback constante e avaliações transparentes.

Por exemplo: A Microsoft criou o Aspire Experience, um programa de desenvolvimento global para jovens talentos, com mentorias diretas e capacitação acelerada.

Leitura complementar: Retenção de talentos da Geração Z: a importância do feedback frequente. Leia mais

3. Propósito e impacto social real

A Geração Z não quer apenas trabalhar, pelo contrário, eles querem fazer parte de algo maior. Todavia, empresas que demonstram compromisso genuíno com ESG (ambiental, social e governança) conquistam mais esses talentos.

Diferenciais que fazem a diferença para essa geração:

• Projetos sociais e sustentáveis reais, além de um compromisso concreto e mensurável.
• Transparência sobre compromissos ambientais e diversidade.
• Oportunidade para os funcionários participarem de iniciativas sociais.

Por exemplo: A Lush, marca de cosméticos, atrai talentos da Geração Z, uma vez que tem um forte posicionamento contra testes em animais e seu compromisso ambiental.

4. Inclusão e diversidade como valores fundamentais

A Geração Z vê diversidade como um critério essencial na escolha de um empregador. Entretanto, empresas que não praticam inclusão de forma concreta tendem a perder esses talentos.

Agora, o que torna um ambiente realmente inclusivo:

• Processos seletivos acessíveis e sem viés excludente.
• Compromisso real com equidade salarial e representatividade na liderança.
• Ambiente seguro e acolhedor para diferentes perfis.

Por exemplo: A Salesforce estabeleceu metas de contratação para grupos sub-representados e promoveu políticas internas para garantir equidade real.

5. Employer branding digital-first: atração via redes sociais

A Geração Z pesquisa empresas antes mesmo de se candidatar a uma vaga. Por isso, manter uma presença digital forte é essencial.

Então, essas são estratégias para atrair essa geração no digital:

• Mostrar o dia a dia da empresa de forma autêntica, sem filtros corporativos.
• Criar conteúdos interativos e humanizados sobre a cultura organizacional.
• Publicar vagas de maneira mais dinâmica e alinhada ao tom da marca.

Por exemplo: A Netflix utiliza o LinkedIn para compartilhar histórias reais de seus funcionários, tornando sua cultura mais transparente e atrativa para talentos jovens.

O que evitar ao tentar atrair a Geração Z?

Por fim, nem todas as estratégias funcionam com essa nova geração. Por isso, algumas práticas podem afastar talentos ao invés de atraí-los.

Erros comuns no employer branding para a Geração Z:

• Discurso jovem sem autenticidade → A Geração Z percebe quando uma empresa finge ser moderna sem mudanças reais.
• Exigir experiência excessiva para cargos de entrada → Eles valorizam empresas que investem em aprendizado, e não apenas cobram expertise.
• Focar apenas em salário e benefícios financeiros → Crescimento profissional e propósito são fatores igualmente importantes.
• Processos seletivos longos e burocráticos → Preferem recrutamentos ágeis, transparentes e interativos.

Erro comum: Muitas empresas criam campanhas voltadas para jovens, mas sem garantir políticas internas que realmente sustentem essa cultura.

O futuro da Geração Z no mercado de trabalho e o papel das empresas

A Geração Z está redefinindo o mercado de trabalho, todavia, as empresas precisam atualizar suas estratégias.

Os fatores mais valorizados por essa geração incluem:

• Flexibilidade e liberdade na jornada de trabalho.
• Oportunidades reais de crescimento e aprendizado acelerado.
• Empresas com propósito genuíno e impacto social verdadeiro.
• Diversidade e inclusão como princípios fundamentais.
• Employer branding digital-first, utilizando redes sociais para engajar talentos.

Ou seja, empresas que souberem se adaptar a essa nova realidade sairão na frente na disputa pelos profissionais mais inovadores e qualificados da Geração Z. Por isso, terão vantagem competitiva no longo prazo.